오늘으로 빨리 전달하면 참신 요인이 사라졌습니다. 적어도 평범한 햄버거와 감자 튀김에 관해서는 사람들은 거의 모든 일을했으며 모든 것을 보았습니다. 그렇기 때문에 버거뿐만 아니라 피자를 판매하는 브랜드 (90 년대의 또 다른 참신함)와 닭 날개와 밀크 쉐이크를 포함한 QSR 산업 전체가 돌아 오는 지점에 서 있다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 그들은 새로운 매장을 개설하기에 충분한 이익을 얻지 못하고 있습니다. 그리고 그들은 손실을 너무 크게 만들어서 셧다운 할 것입니다. 상황은 최고로 정체됩니다.
그렇다면 맥도날드의 인도 (West & South)와 같은 브랜드는이 어려운시기에 어떻게 관련성을 유지합니까? 그들은 어떻게 떠난 상태를 유지합니까? 다른 각도에서 보면 맥도날드는 인도에서 발을 딛은 최초의 패스트 푸드 글로벌 브랜드 중 하나였습니다. 높은 사람들이 먼저 그들을 아프게했을 가능성이 있습니다. 그러나 그것은 실제로 일어나지 않았습니다. 일어난 일은 동일한 상점 판매 및 전반적인 이익 측면에서 느리지 만 일관된 성장이었습니다. 다음은 책임있는 몇 가지 요소입니다.
장기적으로 집중하십시오
첫날부터 맥도날드의 인도 (West & South)는 장기 성장에 중점을 두었습니다. 핵심은 느리고 일관된 확장 계획에 있습니다. 회사의 Smita Jatia 상무 이사는 “인도에서 사업을 운영하는 것은 스프린트가 아니라 마라톤을 운영하는 것과 같습니다.” 따라서 맥도날드는 실제로 1 년 안에 50 개의 새로운 레스토랑을 개설하는 것을 목표로하지 않습니다. 오히려 20-25 개의 새로운 매장 오프닝에 중점을두고 이미 개설 된 매장에서 판매 증가를 위해 노력할 것입니다. 결과 : 그래프에서 좋아 보이는 느리지 만 안정적인 성장.
기술에 중점을 둡니다
맥도날드가 켜져 있거나 끄면 변경되었다는 것을 깨달았을 것입니다. 벽은 다르게 보입니다. 이제 조명이 미묘합니다. 의자는 더 현대적입니다. McDonald ‘s EOTF 레스토랑에는 자체 주문 키오스크와 같은 새롭고 멋진 것들이 빨리 주문할 수 있습니다. 테이블에는 비디오 게임을 할 수있는 태블릿이 있습니다. 휴대 전화 용 무선 충전기도 찾을 수 있습니다. 뿐만 아니라 Wi-Fi 및 테이블 서비스도있을 것입니다!
McCafe 및 McBreakfast와 같은 브랜드 확장에 중점을 둡니다
더 많은 사람들에게 더 많은 음식을 제공 할 때, 그 요령은 맥도날드에 오는 여러 가지 이유를 제공하는 데 있습니다. 버거의 분위기가 아니야? 커피와 초콜릿 칩 머핀은 어떻습니까? 직장을 서두르고 아침을 만들 시간이 없습니까? 이동 중에 McEgg 또는 Dosa Masala Brioche는 어떻습니까? McDonald ‘s India (West & South)는 매번, 모든 경우, 그리고 모든 분위기를 위해 무언가를 제공하고 있습니다. 여전히 다른 브랜드를 이길 가격도 마찬가지입니다. 이 전략은 미묘한 속도로 조용히 성장하고 싶어하는 브랜드에 매우 잘 작동하는 것 같습니다.